Искате продуктивни, ефективни и отдадени на работата си служители? Свалете парите от масата и ще видите дали наистина хората, които работят за вас или сега наемате, се стремят само към финансовите облаги.

За да изпълняват подчинените ви съвестно задълженията си и да правят каквото им казвате, от сайта за бизнес и предприемачество Inc.com препоръчват – платете им толкова, колкото искат. Все пак служителите прекарват по-голямата част от времето си на работното място. И трябва да са там, защото обичат работата си, а не защото им плащате да идват.

Някои от големите компании имат интересна фирмена политика – да не дават бонуси и просто да не използват парите като мотиватор. Те съветват да свалите парите от масата – от процеса за кандидатстване за работа до ежедневното изпълняване на задълженията. Те обещават, че накрая ще получите най-ентусиазираните и отдадени служители, които наистина дават 100% от себе си за вашата компания. Някои мениджъри дори споделят, че често служителите им получават по-добре платени оферти за работа, които отхвърлят.

Предлагаме ви някои от съветите на експертите. Според тях един работодател трябва да ги следва, ако иска да се увери, че парите не са най-важният стимул за хората във фирмата му.

1. Извадете веднага парите от уравнението 

По време на първото интервю попитайте кандидата от какво заплащане се нуждае, без преди това да му кажете какво е вашето предложение. Не преговаряйте за заплатата и не се опитвайте да свалите исканата сума. Ако го направите, този човек винаги ще мисли само за пари и дори да остане при вас, ще продължи да си търси по-добре платена работа. Той никога няма да бъде посветен изцяло на това, което вие държите да постигнете.

2. Попитайте за специфичните изисквания по заплащането

Ако кандидатът изиска прекалено голяма сума, не прекъсвайте разговора още тогава. Попитайте: „При предложение от друга компания каква е сумата, която ще ви накара да кандидатствате или да ни напуснете?”. По този начин ще бъдете наясно за въпросите около финансовата мотивация на евентуалния служител, преди да го ангажирате.

3. Уверете се, че настоящите ви служители не са мотивирани само от парите

Питайте служителите как се справят с разходите си. Разберете какви са сметките им, имат ли ипотека, какъв им е наемът, колко плащат за комунални услуги и телефон.

Хората все по-често мислят за заплатите си на годишна база, но сметките не се плащат така. Затова по-ефективно би било да говорите за месечните им възнаграждения и по този начин да покажете, че искате да им помогнете да покрият задълженията си.

4. Ако все пак не можете да покриете изискванията на кандидата, то просто пътищата ви се разделят

Един служител може да каже, че има по-големи финансови изисквания, отколкото сте готов да покривате. В този случай въпросният кандидат винаги ще търси по-изгодни условия и няма да бъде посветен изцяло на вашата компания. Ако не сте готови да удовлетворите високите финансовите критерии – няма проблем, служителят не е подходящ за вас и толкова. 

5. Никога не връщайте парите в уравнението

Не давайте бонуси и не плащайте повече за допълнителни часове работа в събота. Можете да стимулирате служителите си и чрез други методи. Например - да не пестите похвалите си, да организирате фирмени партита и вечери, да не критикувате и коригирате работещите за вас, без това да е необходимо.

Тази статия ви хареса? Присъединете се към Еcon.bg и във Facebook, за да следите всичко най-интересно за икономиката, предприемачеството, кариерата, личните финанси, политиката и обществото!