Що се отнася до начина, по който управляват служителите си, мениджърите могат най-общо да се разделят на два типа - либерални и строги. В статия от Inc.com авторите описват представител на втория тип, с когото са работили. Към него спадат аресивните изпълнителни директори, които стриктно следват предварително изготвен план и държат изкъсо служителите си. При този вид управление обаче мениджърът никога не чува от служителите си идея, за която той самият преди това не се е сетил. Лидерът е създал среда, в която всяка добра идея е негова, а останалите не си струва да бъдат обсъждани. Тази култура на управление очевидно има негативен ефект както за бизнеса, така и за екипа, който губи мотивация. От Inc.com представят три идеи, чрез които не просто да не убиете ентусиазма и амбицията на екипа си, ами напротив - да поощрите креативността му.

Предизвикайте здравословен спор

Използвайте възможностите да предизвикате мисленето на най-добрите си хора по конструктивен и смислен начин. Повечето идеи не са напълно развити още от началото, затова създаването на среда, в която здравнословните дебати се окуражават, може да доведе до увеличаване на стойностните идеи.

Позволявайте на служителите си да “тичат” наравно с вас

Ако някой от екипа ви страстно преследва идея, полезна за бизнеса, дайте му юздите. Основното колебание на анализаторите относно този подход е, че той може да разсее служителя от задълженията му или пък да изисква съществена инвестиция. Тези рискове могат да бъдат смекчени като накарате въпросния служител да разработи план за отклоняване на ценно време и капитал - кои дни и по колко часа например ще работи по идеята и какви ще бъдат резултатите накрая. Това ще покаже и доколко въпросният служител е мотивиран да се бори за идеята си.

Давайте "моркови"

Отбелязвайте постиженията на служителите си. Един обикновен имейл, подчертаващ колко цените усилията и идеите на членовете на екипа може да направи много. Засвидетелстването на доверие мотивира служителите да предлагат нови идеи или пък да правят нещо извън обичайните им ежедневни задължения. Не е препоръчително обаче тези имейли да бъдат регулярни - веднъж седмично или месечно. Спонтанно признание се възприема като по-искрено.

Въпреки че в началото може да не ви е съвсем приятно да признаете, че не всички добри идеи идват от вашия офис, създаването на креативна среда може да отприщи възможностите на екипа ви и съответно да увеличи стойността на бизнеса ви.